永晟建设2025三季度全员大会：加强安全管理，提升安全意识，以实干筑根基，以奋进谋突破

2025年10月14日19:00，永晟建设2025年第三季度全体员工大会在公司大会议室盛大启幕。全体永晟人齐聚一堂，以“加强安全管理，提升安全意识，以实干筑根基，以奋进谋突破”为核心议题，在总结三季度成果的同时，为四季度乃至全年的发展谋篇布局。

一、开场致辞：开篇明义，理清大会脉络

会议由办公室主任李苏红主持，她首先简要回顾第二季度经营、项目管理成果，让全员清晰认知前期工作；随后阐明大会“总结过去、规划未来，强化安全意识、凝聚发展共识” 的核心目的，并详细介绍会议流程，为大会顺利推进奠定基础。

二、新进员工代表发言：新鲜血液，传递青春动能

李钰、李岑岑、袁婷三位新进员工代表依次登台，分享入职以来的工作感悟。他们谈及在工作中从陌生到熟悉的学习过程，讲述了在团队中收获的成长与温暖，更对未来的工作规划充满憧憬。他们的发言展现了永晟新力量的蓬勃朝气，也让大家看到了公司人才梯队建设的成果。

三、总经理发言：研判形势，锚定战略航向

总经理唐总围绕公司第三季度整体经营情况展开总结，深入剖析了当前建筑行业面临的市场下行、政策调整等挑战，同时也精准提炼出公司在团队、技术、项目资源等方面的核心优势。在此基础上，他明确了第四季度“强化安全管理、优化经营策略、提速项目推进”的战略目标，以及“聚焦核心项目、深化成本管控、加强团队建设”的重点工作方向，为公司下一阶段发展指明了清晰路径。

四、部门经理工作汇报：条分缕析，直击管理痛点，各部门负责人立足本职，进行了细致且深刻的工作汇报：

 采购部经理伍鹏聚焦材料管理及漏洞问题，从材料采购、仓储、使用全流程入手，剖析了现存管理痛点，提出了“建立材料溯源机制、强化库存动态监控”的优化思路。

造价部经理周东亮针对项目签证问题，梳理了签证办理中的流程堵点与资料瑕疵，强调“签证及时性、资料完整性”的改进方向。

工程部经理高军围绕工程成本签证、结算及竣工图等问题，从成本核算精度、结算时效、竣工图规范性等维度进行专业解读，为工程经济管理工作提质增效给出方案。

      公司副总王应中通报公司各自营项目进度情况，对各项目的工期节点、资源配置、难点突破等进行了细致说明，让全员实时把握项目推进动态。

公司副总邱峰梳理质安部对各项目的检查情况，从质量通病防治、安全隐患排查等方面，强化了全员的质量安全红线意识。

五、董事长总结发言：高屋建瓴，擘画发展蓝图

王董事长对各部门的汇报内容逐一进行点评，既肯定了三季度工作中的亮点与成绩，也精准指出了管理中的不足与改进方向。他梳理了会议核心要点，针对第四季度工作提出“三个强化”的具体要求：强化安全管理的穿透性，确保安全责任落实到每一个环节；强化经营策略的灵活性，根据市场变化及时调整布局；强化团队协作的紧密性，打造高效协同的作战单元。同时，他向全体员工表达了殷切鼓励与期望，希望大家以“永不服输、永争第一”的劲头，拒绝推责，结合EPC工程特性主动解决问题，树立“防隐患、多备选”思路。在四季度的攻坚战中再创佳绩。

六、会议结束：靶向攻坚，确保工作落地

会议尾声明确，会后各项目负责人需就亟待解决的问题单独进行汇报并协商解决，通过“一对一”的沟通机制，确保各项工作痛点得到精准击破，保障后续工作的高效推进。

此次全员大会是一次凝心聚力、催人奋进的大会。它不仅是对三季度工作的全面复盘，更是对四季度乃至长期发展的战略部署。在安全管理的坚实根基之上，永晟建设全体员工将以此次大会为新的起点，以实干为笔、以奋进为墨，共同绘就公司高质量发展的崭新篇章！